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如何控制仓库费用,产生运营利润?
编辑:小编 时间:2022-12-28 浏览:

费用控制
仓库每年的费用支出基本可以占到销售额的一个百分点,看起来虽然不多,但是如果销售额特别大的话,也是很大一笔支出。零售行业普遍2-3%的净利率,若按3%核算,100万的支出就需要3000多万的销售额才能弥补。从公司角度考虑,控制仓库费用就是一项非常关键的工作了。某汽配企业的仓储物流从业者王二认为除了事关员工工作安全的设施投资,以及人力成本外,其他成本能省则省。
1、降低库存

库存过多是影响企业资金周转一个非常严重的问题,降低库存就等于增加周转资金,这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。需要根据实际的库存量和需求量,在保证满足率的前提下,让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量,来降低采购资金占用。总体思路是进行系统分析,从供应链角度综合考虑每次的采购批量,确定采购次数。如少量多批;根据精确的成本分析,大批量采购并及时促销出货(以量取胜)等。
2、提高仓库利用率
提高仓储面积的利用率,特别是充分利用高层货架。同时,如果商品包装比较结实,在保证员工作业安全的前提下,不妨堆高一些,即使有货物损坏,但相比增加空间的费用可以忽略不计的话,也是可以接受的。
3、提高工作效率

包括设置最近的搬货取货线路,培训标准操作技能,采用省时省力的小工具等,不断提高员工的劳动效率。具体方式可以通过分析工作流程中的各个环节,不断优化并消除瓶颈。另外,对于经常因某个岗位工作进度滞后,影响整体运作的员工可以通过适当奖惩来解决。
4、厉行节约,反对浪费
节约不必要的能源费用,如水电、劳保用品。仓库的水电费一个月下来也有很多,要控制这些资源的使用,具体措施可以参考前面的章节《倡导节俭》。
5、废物回收
仓储或是销售过程中容易产生大量的废弃纸箱、包装物、托盘等,应该考虑废弃物品在对企业无影响的情况下,是否可以二次使用,否则可将废弃物品卖掉以降低损失。另外,如仅是因为包装损坏而报废的机油、零部件,可以交给员工私家车或公务车辆上使用,即使打个很大的折扣,也能有效减少损失。
6、保持合理的员工数量
人力成本占整个仓储成本的很大比例,所以要保持合理的员工数量。做到既能满足工作需要,也不能有闲置人员,让员工工作量饱满。同时,要合理平衡工作量,甚至以工作量核算员工绩效,这就需要WMS以及完善的考核方案的支持了。

利润中心

企业中有利润中心、成本中心的说法,我们不去细究其官方定义。一般认为,利润中心就是能够赚钱的部门(如销售部门),成本中心就是只会花钱的部门。经常地,仓库被认为是典型的成本中心:只有支出,没有收益。对于汽配企业来说,其实采购部门应该也算是成本中心,因为他们只会支出(采购商品),而获取的收益会反映到销售部门的业绩中。


当然了,能够赚钱的部门和只会花钱的部门,在公司里的地位肯定是不同的,不然仓储部门为啥都是弱势群体呢。王二认为,暂不考虑物流运作带来的时间、空间价值,从另一个角度上来考虑,仓库还是可以有一部分利润中心的因素或基因的。
1、新员工培训基地
新招聘入职的员工第1个月先在仓库上班。一方面是熟悉产品,另一方面也留出一个缓冲期,观察其性格脾气、沟通能力、工作态度等方面的情况,提供给人力资源部门,作为是否正式聘用或是岗位安排的参考。
此外,新员工一般没有接触过汽车配件,只是在书上见过。在仓库实习过程中,有利于建立对汽车配件的初步认识,最起码会了解到以后自己销售的产品是个什么模样。毕竟认识产品,是业内人士必备的一项基本技能。
2、作为参观场所
仓库可以作为给上游厂商或是下游客户的参观场所,用以证明本公司的实力与管理水平,提升公司的正面形象。具体到汽配行业,由于客户都是小型的汽车修理厂,对比他们几十平方米的小仓库,某汽配仓储存货量往往会引起惊叹,从而彻底打消双方合作的顾虑。


本文章来源:物流沙龙



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