目前，越来越多的跨境外贸企业朋友们，对于端到端的供应链物流搭建过程非常感兴趣，今天我们说说相关供应链仓储物流网络规划建设的情况，供大家参考！

一、供应链仓储物流网络规划目标

      企业规划仓储物流网络的目的是为了确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构，包括仓储物流设施的类型、数量和位置，设施所服务的客户群体和产品类别，以及产品在设施之间的运输方式等。

      DC（Distribution Center）配送中心，是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。

      CDC（Central Distribution Center）中央配送中心，是指一个组织或者公司的最核心的且统管其旗下其余配送中心。        RDC（Regional Distribution Center）区域配送中心，拥有较强的辐射能力和库存准备，负责中转和分配货物。            FDC（Front Distribution Center）前端配送中心，是指在区域仓储中心之下在重点区域建设的前端物流中心，处于仓网末端的、最贴近终端消费者的配送中心。

      供应链物流网络规划是着眼于整体的全局优化网络布局设计，是对起点供货点到终点需求点之间的网络结构的评估和确定，包含对物流网络设计、库存持有及管理、资源分配与利用等问题的综合决策：

      (1)网络规划设计   是对企业战略发展有长远影响的一项决策，内容涉及供应链配置和基础设施。供应链配置包括供应商的选择和采购策略、生产工厂和交货方式、仓库的选址及仓库库存管理模式、产品配送、零售店分布等。网络设计关注设施的数量、位置、规模、容量以及采购需求和配送策略。

      (2) 库存持有及管理：是“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。针对企业中的所有材料，包括原材料、零部件、在制产品、半成品和成品，以及辅助材料等等，在供需之间建立缓冲区，以缓解用户需求与企业生产能力和最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。合适的库存策略将使得总体库存水平与物流配置网络相适应，既满足生产及销售，又能控制降低成本。

      (3) 资源分配与利用   是对生产、运输、库存等资源的“适品”、“适量”、“适价”、“适时”、“适所”的高品质服务合理分配。季节性、周期性、多变、不定的客户需求时，生产商的生产能力受限、市场竞争压力下，确定生产周期、产量、库存分配、仓库租用、自建等方面的决策，将有限的资源做到有效的分配。

      供应链物流网络规划五步骤：

      (1) 目标设置  要以物流网络的发展方向为前提，充分了解企业总体发展战略、企业业务信息和企业在相关供应链上的地位，以及企业资金、技术和人力等资源之后再进行规划设计。如果将已有物流网络的改造，就需要对现有物流网络运作效率、成本等进行审核和评价，确定当前绩效与期望值之间的差距，从而设置物流网络再造目标。

      (2) 数据收集  是定量分析的基础。数据涉及物流网络的各个方面，包括原材料信息、供应商信息、需求信息、物况信息、仓储信息等。

      (3) 建模分析  定量分析通常需要借助数学模型或计算机仿真技术。通过构建数学模型确定最优的或者较优的几个解决方案，再利用计算机仿真技术从中选择最合适的解决方案。

      (4) 决策制定  针对评估模型得到的符合目标要求的解决方案，来制定实施计划。

      (5)方案实施  根据计划落实供应链物流网络实施，及时跟踪反馈进行不断更新。

二、物流网络预案规划

(一)预案规划种类

      随着企业的发展，客户逐渐增多，地理位置分布也在扩大，订单逐年增长，在保持服务质量的同时，供应链物流运作柔性不足也使得物流运营成本和库存居高不下。通过对现有的供应链物流网络进行充分的分析，构建适合于企业自身的物流网络层级结构和运营体系，对每个物流节点进行功能定位，再结合信息化、云技术、GPS定位等工具与技术对网络运营和管控进行优化，可以对企业控制库存水平、提升服务质量、降低运营成本等方面带来帮助。

      有几种仓储物流网络预案规划种类供参考： 

      图标类型：是整个技术体系中最常用的，具体来说就是采用不同的图标来为不同的数据直观表现方法，比如使用折线图表达数据演变的一种趋势，使用饼状图或者是柱形图表达结构，还有加权评分法、电子表格等工具，匹配业内人员的经验、洞察力和对网络设计的深入理解，该方法能综合反映各种现实的约束条件。

      模拟类型：就是将成本、运输方式、运输批量、库存容量和周转率等要素以合理的数量关系进行阐述，以计算机编程方式嵌入仓储物流网络的模拟运营。业内人员来评估分析模拟的结果，从而优选最佳方案。

      优化类型：在既定目标下，利用最有效地各种资源，并在资源有限制的条件下，取得最好的效果。方法常用来解决资源的最佳分配问题、最优部门结构问题、生产力合理布局问题、最优积累率问题、物资合理调运问题、最低成本问题等，业内人员必须在运算能力限制与假设条件个数间进行权衡。

      启发式类型：是一种解决问题及决策的技术，使用过去的结果和经验及最少的相关信息，在合理的时间内为仓储物流网络问题产生可行和实用的解决方案。

      专家系统类型：是人工智能中最重要最活跃的一个应用领域系统，将人们在解决以往问题中积累的经验、方法和专长转化为计算机程序，采用人工智能中的知识表示和知识推理技术来模拟通常由领域专家才能解决的复杂问题。

(二)仓储物流网络预案规划中，必须遵循以下要点

     1.明确仓储物流网络规划的目标。

     2.确定仓储流网络建设的假设前提和约束条件。

     3. 规划所需数据应齐全、真实和有效。

三、通过评估多种备选方案，选择影响仓储物流网络预案规划的因素进行分析来确定最终方案。

本文章来源：伟业同方