跨境电商仓储物流时效及资金效率的逻辑关系
发布时间:2021-06-19 10:39:02 点击次数:240

  我们先来解析仓储物流时效:

  销售运营部根据销售及库存情况发起“备货需求单”;

  采购部需要经过“采购周期”进行供应商选择询价到最终下达采购订单;

  工厂接受订单后,需要经过“供应商交期”去安排材料采购、排产、制造最后到工厂出库;

  货物从工厂发至电商卖家指定国内仓,需要经过“预期到货天数”;

  假设:下单预付定金50%,20天后(供应商交期+预期到货天数)货物入仓再付尾款50%,则平均垫付天数为 50%*20+50%*0=10天

  下面开始分叉:

  若是直发货模式,货物在国内仓等待销售订单,需要经过“销售等待期”;

  若是海外仓模式,货物在物流商国内仓经过“国内仓操作时效”出库;再经过“头程时效”至海外仓入库,然后等待销售订单,需要一个“销售等待期”;

  至此分叉开始合并。

  取得销售订单后,经过“出库时效”到销售出库,

  再经过“派送时效”至买家收货,

  最后经过“放款期”取得平台的放款。


  假设:

  整批货物销售等待期为30天(实际货物入仓30天达100%销售的不多)

  海外仓国内入库到国外入库时效为18天(实际很多海运达不到此时效)

  取得销售订单的出库时效为1天

  海外仓尾程派送时效为5天

  直发货物流时效为20天

  平台放款期为14天

  海外仓模式,资金回款时效为10+18+30+1+5+14=77天

  直发货模式,资金回款时效为10+30+1+20+14=75天

  一般跨境电商的资金周期为60~90天,这个周期要长于to B国际贸易,因为to C的销售周期比to B长;这个周期也长于国内电商,因为期跨境物流周期较长。即:跨境电商的资金周转期较长,是其自身业务特性决定的。

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  我们再来解析资金周转及备货逻辑(见附图二)

  为简便分析,我们做以下三个假设

  1、货物入库形成库存,确认应付账款;

  2、货物销售出库,确认收入和应收账款。对于跨境电商的收入确认,按照会计准则的风险转移原则,理应在订单妥投买家收货时确认收入,但实操难以实现,所以按销售出库来确认收入是普遍可行的办法。

  3、从首次采购入库到销售出库,无论当中经历怎样的国内仓、海外仓的调拨划转,也不论期间物流时效如何,都把此期间统一当做存货周转期;

  根据以下图例可得出:资金周转期(即从支付采购货款到收回销售货款的时间周期)与存货周转期、应收账款周转期成正比,与应付账款周转期(实操中可能是预付账款,即为负数)成反比。如何缩短存货周转期、应收账款周转期,延长应付账款周转期,成为提升资金效率的关键。

  对照本文上半部分的分析进一步分解,此处存货周期实际涵盖了上文国内仓入库到销售出库的全过程,包括国内仓操作时效(海外仓模式)、头程时效(海外仓模式)、销售周期和出库时效;应收账款周期则涵盖了从销售出库到平台放款的全过程,包括(全程)派送时效及放款期;而应付账款周期对应上文的则是预付10天(即-10天)。即如何缩短图一国内仓入库后的所有时效,以及预付账款时效,即为提升资金效率的关键。

  企业资金周转过慢,不但导致资金回报率下降,还可能因现金流周转不灵影响公司正常运转。所谓 “利润为水,现金为空气” ;企业即便亏损,如同人缺水还能撑上一撑;企业若是缺少资金,如果人离开空气,片刻毙命。

  回到电商卖家的库存备货与资金周转、销售之前的问题,库存备货太多降低资金周转效率;库存备货太少又可能影响销售短缺。库存备货的货量,建议参考以下备货逻辑公式。而库存备货的频次,建议结合供应商订货量和价格关系,以及公司的安全库存天数来考虑。

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  来源:艾姆勒跨境电商


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